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人力资源

        近年来,公司按照上级关于人才工作的文件精神,把人才队伍建设作为重中之重,制定了十年的人才成长计划,本着人才与战略、人才与产业、人才与市场、人才与发展相适应的人力资源调整要求,以优化人力资源结构、提高职工综合素质为主线,以管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设为目标,创新用人机制,为人才成长搭建广阔平台,人才总量明显上升,人才素质不断提高,人才结构持续优化,为公司的发展提供了强有力的人才保障。


       加大对青年科技创新型人才培养,破除求全责备观念,全力打造高水平科技创新团队。发挥好技校、职工大学培养培训主阵地作用,加大培训、轮训职工队伍力度,突出对技能人才的实际操作能力培养,注重在生产一线发现人才,通过重大项目培养和造就高技能人才,坚持“入口好、主体优、高端强”的思路,突出“三型”技能培训。即以国家职业技能鉴定为基础,夯实初、中级“技能熟练型”培训;强化专业理论知识与生产实际相结合,促进高级工“技术技能型”人才成长;以熟练运用专业技术解决生产实际问题为主,大力建设技师以上“智能复合型”高级技能人才队伍。公司秉承“能者上,平者让,庸者下”的人才发展观念,使真正有能力者发挥所长所用。


      公司每年制定内外训培训计划,包括外出培训,内部技能提升培训,岗位师带徒培训等,旨在让让每位员工都有公平公正的学习、晋升机会。